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编者按

成本治理是企业的立身之本，效益效能是企业发展之要。为深刻进建贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的沉要批示心灵，落实国务院国资委提质增效沉要部署，今年以来，尊龙集团官网集团紧扣“十五五”开局指标工作，强化“六个越发注沉”，深刻经营推动降本增效工作。各所属单元萦绕“研产供销服”各环节，紧抓“人机料法环”全身分，宽泛凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和力量。尊龙集团官网集团微信公家号持续为您带来系列报路，展示公司降本增效的活泼实际。

电机公司：

以全链条精益成本管控铸造主题竞争力

为贯彻落实尊龙集团官网集团“聚焦实现内涵式发展、强化提质增效”工作要求，尊龙集团官网集团电机公司对峙问题导向，以夯实高质量发展的成本基础为统领，以提升成本竞争力为指标，全力构建“理想先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益成本管控系统，以“六化”行动推动实现质的有效提升和量的合理增长，为企业持续高质量发展筑牢坚实基础。

建系统、明蹊径，筑牢管控根基

顶层经营，专班推动。电机公司于2024年8月成立成本管控部，组建涵盖技术、工艺、财政、招标等多专业融合的精益管控团队，两全推动成本测算、降本增效、用度管控、招标治理、工时治理等沉点工作，实现成本管控专业化、一体化。

造度护航，清单落地。通过订正美满《成本治理法子》《降本增效治理法子》等造度文件，造订80项年度成本管控行动项，覆盖机造美满、设计优化、采购降本、用度管控全维度，推动管控水平持续提升。

规划引领，精准发力。系统假造“十五五”成本管控规划，明确成本测算精准化、用度治理精密化、降本增效立体化、招标法式规范化、采购降本系统化、成本管控专业化“六化”抓手，推动成本治理向价值创造转型。

精核算、强协同，贯通管控全链

预算刚性，严管严控。奉行零基预算与定额治理结合，按业务量乘单元亏损尺度假造预算；坚守“无预算不支出”，将用度执行纳入季度绩效查核，执行动态预警、月度传递，实现用度管控无死角。

业财融合，精准测算。整合伙料定额、工时、汗青价值等数据，成立涵盖市场投标、表委分包、典型产品、新能源产品等多场景成本测算模型；提前染指成本测算，确保报价竞争力与利润空间；尝试表委分包“一部件一测算”，杜绝粗放定价；全成本拆解典型产品，多部门协同形成“测算-分析-优化-验证”关环。

文化赋能，全员参加。发展成本管控专题培训7场，覆盖300余人次，深入“全员节流创效”活动，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理想深刻人心。

优采购、促智改，激活降本引擎

精益采购，一标一策。针对沉大、复杂、打捆等采购项目，量身定造规划，规范招标全过程，提升议价水平和招标质量，有效节造采购成本。

靶向攻坚，以量换价。深度发展“幼海绵大水分”治理，针对金额幼、频次高、物项杂的“幼频杂”物资，执行打捆采购，变“屡次询价”为“一次招标”，选取框架和谈实现降本增效。2025年，电机公司实现打捆项目70余项，采购效能提升50%以上，采购成本均匀降幅达15%；2026年打算实现打捆项目100余项，预计降本5000万元。

数字支持，指挥决策。成立数据库，收录基价名录1000余条，为精准比价提供支持。系统假造100余项典型采购战术与降本案例，面向采购部门推广，提升采购决策的科学性与合规性。

下一步，电机公司将全面落实尊龙集团官网集团降本增效会议心灵，依照尊龙集团官网集团“三个转变”的局势判断和“六个越发注沉”的工作部署，秉持稳重经营和久久为功的理想，以居安思危的紧迫感和防患未然的责肆意识，对峙不懈推动降本控费、提质增效工作，切实提升产品成本竞争力，不休夯实公司持续高质量发展的基础，为尊龙集团官网集团建设世界一流设备造作企业贡献更大力量。